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中国的商业地产已经进入阶段性的存量市场状态，面临着如何盘活巨大存量的严峻挑战。存量的消化方式和转型方式，将决定中国购物中心新的发展走向。存量市场的博弈甚至将决定行业最终的发展格局，成为购物中心新一轮发展机遇。前言“轻资产”发展之路——善待摸索当前，中国的商业地产已经进入阶段性的存量市场状态，面临着如何盘活巨大存量的严峻挑战。存量的消化方式和转型方式，将决定中国购物中心新的发展走向。存量市场的博弈甚至将决定行业最终的发展格局，成为购物中心新一轮发展机遇。为争夺未来市场的有利地位，各类机构将会采取不同的方式，切入存量市场的优化运作。现阶段而言，中国已有许多开发商企业积极效仿境外机构的发展模式，正加快“轻资产”策略的深化和落地。个人认为，从长期发展看，“轻资产技术”将会在购物中心发展博弈的过程中发挥更大的作用。但同时，个人也建议，我们也应该客观的理性的看待轻资产在商业地产/购物中心领域所发挥的作用。总结分析为以下几点：第一，目前，所谓轻资产的提法还有待商榷，其本质就像投资和投资管理的差别一样，行业属性有着本质的不同，是商业地产进入大分工时期的直观表现。第二，相对于重资产，也就是自持开发的做法，轻资产的本质还是资产管理，其关键还是管理能力和管理资源的整合，所以不能说轻资产是资产而应该理解为它是管理的组成部分。虽然管理是有价值的，也可以说是一种智慧资产或者无形资产。但是我认为，轻资产解决不了中国商业地产资金匮乏的严峻现实，也难以让全行业局面得到根本改观，只能是进步加快，我们不能避重就轻。第三，轻资产提法虽然不科学，但是其意义依然还是很大的，它比空喊运营是关键更有实际价值，能够让更多开发商更容易理解。商业地产的增值离不开商业管理和资产管理的结合，对于重塑和提高管理者地位有着重要的指导意义。第四，中国商业地产增量的持续增加以及存量的不断壮大，使市场竞争更加激烈，一定程度上地产开发已经解决不了的问题越来越多，管理价值日益凸现显，所以商业地产从开发型产业转变为管理型产业成为必然，这对提高全行业的专业运作能力具有明显的正向意义。第五，做资产管理需要经验，需要专业整合和资源整合的跨度，也需要因地制宜和因人制宜，从这个角度说，对于不同类型的商业地产也会有不同的擅长的管理公司出现，可以说短时间内中国还难以形成适用所有商业地产的全能型资产管理机构，需要一个摸索总结和提高的过程。
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